唐成同志有二十多年的基层法庭工作经验。基层法庭离基层群众最近，调解工作的好坏直接影响社会的稳定。他始终坚持调解优先机制，坚持说服教育为主。在审理原告杨某诉被告付某离婚纠纷案件中，双方因各自的生活习惯不能让对方接受而产生矛盾要离婚，在得知其长女刚考入大学，幼子尚在读小学二年级，家中只有二十来亩耕地收入甚微时。他马上意识到如果这个家庭破裂了，不仅仅是原、被告个人感情的事，而且会对其子女的成长产生随其一生的负面影响。他不顾来回路途的疲倦，多次深入做思想工作，讲法、讲理，晓以利害。当他再次走入双方家门时，原告杨某握着他的手说：“我撤诉，这个婚不能离啊。”最终原告撤诉，双方握手言和。该案得以顺利调解，是他多次深入调解的结果。群众利益无小事，多年来他一直深入到街头巷尾，田间地头。无论纠纷大小，他总是能耐心细致地作法律宣传工作，让纠纷双方当事人依照法律规定衡量自己行为的对与错。他的耐性、诚心化解了无数的矛盾纠纷。正是他这种对法律的忠诚，对工作的敬业精神，使得他年平均结案的200余件中，调解结案可达70%以上，收到了良好的社会效果和法律效果。

随着司法改革不断推进，曾经的工作模式也在发生改变，唐成同志深深体会到深厚的法律功底、丰富的审判经验是新时代法官必须具备的重要素质。2019年他从基层法庭调入院内执行局工作，负责首执团队。新的工作环境、新的工作岗位，面对每年2400余件的执行案件办案压力，他没有畏惧，没有退缩，而是迎难而上。不断学习执行相关法律法规，向周围的同事学习办案经验，很快成为一名执行办案能手。他还特别注意总结办理各类执行案件的经验，摸索创新内部办案流程。在他的领导下，执行局建立首执案件和执恢审查案件单独序列管理机制，成立了首执团队和执恢团队。对终本案件实行单独管理，让无财产可供执行案件从执行员中手上剥离，解决了新收案件与终本执行老案交叉管理造成执行效率低下、工作恶性循环的问题，达到案件当本则本、能恢则恢的目的，大大提高了新收案件的执行效率，改变了过去当事人所讲“我的案件被打入冷宫”的被动局面。